Відповідно, не лише ваша команда бере відповідальність, а й клієнт має бути максимально залученим і зацікавленим у тому, щоб все працювало, як ви обговорили. Іноді в ІТ-компаніях пропонують роботу для проєктних менеджерів на рівень трейні (trainee). Це навіть не джуніор, не початковий рівень, а передпочатковий. Трейні проходять стажування в компанії — навчаються та отримують практичний досвід, після навчання є шанс бути працевлаштованим у тій самій компанії. Думаю, це теж хороша можливість для початківців. Я б порадила спочатку послухати доповіді або вебінари людей, які вже працюють у цій сфері, щоб зрозуміти, чи роль проджект-менеджера — це справді те, що вам підходить.
Це дозволить ефективно впроваджувати відповідну методологію та керувати проектами з врахуванням їх особливостей та вимог. У цьому модулі у вас з’являться необхідні навички та знання для ефективного управління ризиками в проектах. Ви зможете виявляти, оцінювати та розробляти стратегії для зменшення ризиків, що покращить шанси на успіх у реалізації проектів.
Це найбільш поширений рівень володіння — його вибрали 38% усіх фахівців. З першого дня роботи узгодьте свої повноваження. Проговоріть з керівництвом, чого саме від вас очікують, а які напрямки не входять до вашої компетенції. Найефективніше вчити її з приватним викладачем, який готуватиме вас саме до специфіки спілкування проджект-менеджера. Така зміна спеціалізації підійде продакт-менеджерам, бізнес-аналітикам, QA спеціалістам, технічним райтерам.
А в деяких випадках знадобиться рік чи навіть більше. Якщо ж спеціаліст змінює компанію за компанією, він отримує неофіційний статус «джоб-джампера». Якщо у вас немає досвіду — приготуйтеся працювати майже без оплати (приблизно перших три місяці) або за мінімально можливу зарплатню.
За цей час з боку клієнта жодного разу не було вимоги формального регулювання процесів на проєкті. Тобто пропрацювання деталізованої RACI-матриці, встановлення/відстеження великої кількості метрик тощо. Важливі навички лідерства та міжособистісного спілкування. Програмний менеджер має викликати повагу, створювати почуття спільності серед учасників проєктних команд та вміти ефективно комунікувати з командою та стейкхолдерами. Юлія Дем’янова пройшла шлях від QA Engineer до Program Manager. Має 10+ років досвіду роботи в ІТ, з яких понад four — на позиції програмного менеджера.
- Це допомогло б відкоригувати свої дії та навчитися цінувати певні моменти в теперішньому.
- За даними дослідження DOU, медіанна заробітна плата проєктних менеджерів в ІТ у грудні 2020 року становила $1700.
- Але сказати, що є якась кореляція між наявністю сертифікацій та рівнем заробітної плати в Україні – складно.
- Завдання проджект менеджера уникнути подібної ситуації.
- Наприклад, я вже рік працюю з командою над одним проєктом.
- З іншого боку, казати «я був сеньйор-розробником і став проджект-менеджером, але й далі залишаюся сеньйор-розробником» — не вийде.
Багато проєктів скоротили бюджет чи взагалі згорнули бізнес. Тепер знаючи, що таке може статися, ми здатні спланувати цю річ та перенаправити наші ресурси на інші проєкти. Для цього необхідно розуміти економічний аспект та його вплив на наш проєкт. Якщо ми не можемо розв’язати проблему самостійно, ми йдемо з нею до менеджменту, вищого керівництва. Але важливо розуміти, що не можна говорити про проблему, не запропонувавши рішення.
Що це за робота і як стати Project Manager, розповідає Юлія Мазур, Project Manager у GlobalLogic, що сама свого часу була світчеркою, але вже 4 роки працює менеджеркою проєктів в ІТ. На перших двох стадіях люди не спрацьовані, тож потрібно бути для них менеджером. Треба директивно вказати їм, що робити, поки команда не вийде на стадію нормування. Коли команда перебуває на стадії перформінгу, вона вже самоорганізована, знає, що треба проєкту.
Але якщо кодинг — не ваше, натомість ви любите взаємодію з людьми та маєте лідерські якості, можна спробувати «пірнути» в роботу проєкт-менеджера. Завдяки навчанню я розширила своє розуміння процесів, які відбуваються між замовником та виконавцем на шляху до втілення ідеї в життя. Дізналася все про планування часу команди, розподіл ресурсів та роботу з ризиками.
Зарплати РМ з хорошою англійською збільшувалися швидше минулого року, якщо порівнювати з тими, в кого англійська гірша. У тих, хто знає англійську на просунутому рівні або краще за середній рівень, медіанне зростання зарплати торік становило $300, на середньому рівні чи гірше — лише $200. Зазвичай це колишні розробники, досвідчені тестувальники, які з часом отримують додаткові менеджерські функції та стають тімлідами. Зрештою вони можуть розглядати повноцінний перехід на позицію ПМ-а. Project Manager має не просто ставити завдання команді та вказувати дедлайн, але й допомагати, підтримувати, мотивувати, а деколи і відстоювати інтереси виконавця перед замовником. Якщо ж ви вирішили отримувати сертифікацію, варто звернути увагу на програми Project Management Institute (PMI).
Як правило, РМ заробляє менше, ніж розробник (медіана $2500), проте трохи більше, ніж QA-спеціаліст ($1500). Посада проєктного менеджера доволі популярна на ринку, на DOU наразі відкрито 430 вакансій, більша частина з них у Києві. Впевнені, ви почерпнули багато цікавої інформації.
Рівень заробітної плати спеціаліста безпосередньо залежить від країни, ніші фірми та досвіду. Відразу зазначимо, що проджект-менеджери більш затребувані в міжнародних аутсорсингових компаніях, орієнтованих на клієнтів з країн Європи та США. Але до необхідних базових exhausting та gentle expertise додається ще й володіння англійською мовою. Для «стажера» та «джуна» це як мінімум upper-intermediate. Продакт-менеджер призначає мітинг для команди розробників і презентує ідею. Нам показують концепцію проєкту, пояснюють основні бізнес-вимоги.
Head of PMO відповідальний за розробку та впровадження політик, процедур і стандартів управління проєктами в усій організації, щоб забезпечити однакову та ефективну доставку проєктів. А COO (операційний директор) займається питаннями контролю всіх процесів відповідно до бізнес-моделі організації. В IT-сфері високий рівень англійської – це необхідна умова для роботи, адже за статистикою понад 80% замовлень до українських айтівців надходять саме з-за кордону.
Проджект-менеджер (англ. Project Manager, PM) – фахівець, який повністю бере на себе управління проєктом. У сфері IT такий спеціаліст повинен володіти як загальними як керувати проєктами навичками (Soft Skills), так і технічними (Hard Skills). Існує багато варіантів розпочати кар’єру в проджект менеджменті, але для них усіх необхідна початкова база.
Було сильне бажання якомога швидше застосувати знання в реальному IT-проєкті. Якщо потрібні скіли у вас є, можна переходити до інших етапів будування кар’єри в ІТ. Ситуаційна влада — влада, яку ми отримуємо в унікальній ситуації.
А якщо казати про реальний приклад того, хто мене надихає, це, мабуть, Річард Бренсон. Він — крутий приклад людяності, кмітливості та авантюризму. Так, терміни на проєкті можуть бути дуже стислими, але потрібно організувати роботу так, щоб не втратити людей із команди. Можливе зростання до Head of PMO (Project Management Officer) та COO (Chief Operating Officer).
Якщо на проєкті стаються невдачі, навіть не пов’язані з роботою РМ’а, за роботу команди перед керівництвом все одно відповідає цей фахівець. Загалом цю професію варто розглядати як надбання на все життя, адже навички проєктного менеджменту змінюють мислення та якісно впливають на бачення процесів у бізнесі та роботі. Проєктний менеджмент — це про ініціативність, емоційний інтелект і лідерство нового часу. Якщо ви ризикнете й почнете свій шлях у цьому напрямі, то отримаєте більше, ніж просто нову професію.
Щоб керувати командою, потрібні загальні технічні навички, які стосуються скоріш взаємодії між системами, ніж їхньої детальної організації. Цінними також будуть знання й практичний досвід використання трекінгових систем. Найрозповсюдженіші серед проєктних менеджерів — це JIRA та Azure DevOps. Можна самостійно затестити ці програми чи пройти відповідний курс, наприклад Jira for newbies на Udemy. Усі ці альтернативи використовують різні підходи до роботи, проте вони тісно пов’язані з навичками та обов’язками проджект-менеджера.
Тому необхідний технічний бекґраунд для проджекта — це розуміння загальних принципів, як створюється програмний продукт. Важливо знати, чим і з якою користю для продукту займаються розробники, дизайнери, архітектори, тестувальники. Ці знання приходять або з досвідом, або завдяки загальним курсам. Я займаюся проджект-менеджментом eight років, у мене понад 10 професійних сертифікатів, і я працюю в середньому 50 годин на тиждень, якщо включати час навчання.
Одні стверджують, що вони не потрібні, інші – навпаки. Безперечно, сертифікації – важлива частина професійного розвитку. Тому що це міжнародне підтвердження вашого професіоналізму. Але сказати, що є якась кореляція між наявністю сертифікацій та рівнем заробітної плати в Україні – складно.
Іноді РМ залучений в роботу ще на етапі ініціації (до того, як компанія підпише контракт з клієнтом), в інших випадках починає працювати вже під час планування. Якщо РМ неакуратний, неуважний до деталей, це призведе до проблем. Одна незграбна фраза, моменти, коли ви забули відправити follow-up або комусь надто різко відповіли, накопичується в скарбничці ставлення до менеджера.
Маємо безліч вакансій у креативних індустріях, освіті, ІТ-компаніях, громадському секторі тощо.
